虹72 / 職場智慧 / 人生定律與法則大全

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人生定律與法則大全

2020-12-18  虹72


一、生活定律

  痛苦定律:死無疑是痛苦的,然而還有比死更痛苦的東西,那就是等死。

  幸福定律:如果你不再總是想著自己是否幸福時,你就獲得幸福了。

  錯誤定律:人人都會有過失,但是,只有重復這些過失時,你才犯了錯誤。

  沉默定律:在辯論時,沉默是一種最難駁倒的觀點。

  動力定律:動力往往只是起源于兩種原因:希望,或者絕望。

  受辱定律:受辱時的唯一辦法是忽視它,不能忽視它時就藐視它;如果料藐視它也不能,那么你就只能受辱了。

  愚蠢定律:愚蠢大多是在手腳或舌頭運轉得比大腦還快的時候產生的。

  化妝定律:在修飾打扮上花費的時間有多少,你就需要掩飾的缺點也就有多少。

  省時定律:要想學會最節省時間的辦法,首先就不需要學會說“不”。

  地位定律:有人站在山頂上,有人站在山腳下,雖然所處的地位不同,但在兩者的眼中所看到的對方,卻是同樣大小的。

  失敗定律:失敗并不以為著浪費時間與生命,卻往往意味著你又有理由去擁有新的時間與生命了。

  談話定律:最使人厭煩的談話有兩種:從來不停下來想想;或者,從來也不想停下來。

  誤解定律:被某個人誤解,麻煩并不大;被許多人誤解,那麻煩就大了。

  結局定律:有一個可怕的結局,也比不上沒有任何結局可怕。

  花錢定律:妻子把錢花在打扮(美容、穿戴)上,丈夫把錢花在過(煙、酒、牌……)癮上。

  買菜定律:一到菜市場就不知買什么菜好的多是妻子,一到菜市場見啥菜買啥菜的多是丈夫。

  成熟定律:越是被妻子深愛著的丈夫越是成熟,越是被丈夫嬌寵著的妻子就越是不成熟。

  說話定律:夫妻之間誰說得話越多,誰的話就越沒分量。

  傷害定律:夫妻之間,一方對另一方付出得越多,分手時所得到的傷害越大。

  抱怨定律:經常抱怨的總是妻子,經常被抱怨的總是丈夫。

  干活定律:在丈夫的眼里,家里總是沒有什么活;在妻子的眼里,家里總是有干不完的活。

  做事定律:做事見好就收的總是丈夫,做事想好上加好的總是妻子。

  著裝定律:男人只有合身的服裝而缺少流行的服裝;女人只有流行的服裝而缺少合身的服裝。

  出門定律:最著急出門的是妻子,最后一個出門的也是妻子。

  洗碗定律:妻子洗碗易凈,丈夫洗碗易碎。

  嘮嗑定律:越嘮越有精神的多是妻子,越嘮話越少的多是丈夫。

  回家定律:妻子一出門就想回家,丈夫一出門就不愛回家;妻子一旦不愿回家,丈夫就得匆匆回家;丈夫一旦不愿回家,妻子遲早也得離家。

  吵架定律:夫妻越是毫無原因的吵架越是吵得兇。

  譏笑定律:在懂得愛情的夫妻那里,相互間的譏笑會演化成一種幽默,在不懂得愛情的夫妻那里,相互間的譏笑會演化成一場戰爭。

  距離定律:有時候夫妻之間的地理距離越遠,情感距離越近。

  危機定律:當家庭經濟出現危機之時,丈夫的想法總是希望妻子幫自己一把,而妻子的想法是能否換一個丈夫。

  脾氣定律:夫妻之間,掙錢多少決定脾氣大小,不掙錢的人沒脾氣。

  平等定律:夫妻雙方都認為自己是家長,可重大的事情又一個人說了不算。

  勸說定律:夫妻之間一旦發生矛盾,出面勸說的人越多,矛盾越是不容易解決。

  二、工作定律

  安全定律:最安全的單位幾十年沒有得過安全獎(最安全證明你們安全沒有做工作)

  需要定律:同樣兩個相同的單位,同樣的辦公費。多少年以后,發生了變化(證明你們單位辦公不需要那么多的錢)出來反對,這種成功的概論會歸結為零。

  評比定律:領導認為誰好,誰就好。(只要領導看你不順眼,再辛辛苦苦地工作也是白費力氣。)

  一票否決定律:在一個單位,比如升工資,比如提拔任用,一個人提出來,往往成功的概率最大,而另一個人站

  接受教育定律:每個單位都有吊兒郎當不好好干工作的人。但領導往往在批評這些人的時候,這些人恰恰不在場,于是,便出現了遵紀守法的人,經常接受教育的尷尬局面。

  哭鬧定律;那個部門沒有幾個因為經常的哭鬧而得到了實惠,他有什么理由不經??摁[下去。(此定理也適用那些經常在領導面前叫苦叫累的部門)

  能者多勞定律:在同一科室里,有的人雖然在其崗,但卻不能勝任本職工作,那他的工作只能由能勝任該項工作的人去代勞。

  不平衡定律:年年當先進的部門或個人,一年沒有當先進便想不通;從未當先進的部門或個人,當上先進后便想不到。

  少勞多得定律:現在一般的單位,都分為合同工、(過去稱為正式工)協議工、臨時工等等。拿錢越少的工作量越大,而且越容易被解雇;拿錢越多的越沒有多少事情可干,而且最不容易被解雇。

  三、愛情定律

  情人定律:男人想當女人的初戀情人;女人想做男人的最后情人。

  初墜情網定律:女人姣好的長相,是使男人迅速墜入情網的“導火線”,男人的“甜言蜜語”,使女人樂于被拉下愛河。

  求愛定律:男人追求女人,如隔一座山------難:女人追求男人,如隔一層紙-----易,盡管如此,實際生活男人往往能追到他喜歡的女人,而女人卻得不到她愛戀的男人,原因是:男人不怕翻山越嶺,女人卻怕傷了手指頭。

  初戀定律:男人獲得愛的方式是迅速出擊,在燃燒中擁抱愛的火焰:女人獲得愛的方法是緩慢滲透,然后在平靜中品嘗愛的芬芳。

  熱戀定律:男人熱戀有用不完的聰明:女人熱戀時卻易變的愚蠢。

  考驗定律:男人考驗女人的方法是遠走高飛:女人考驗男人的方式是約會遲到。

  目的定律:男人為結婚而戀愛:女人為戀愛結婚。

  夫妻定律:父親---兄長---弟弟;母親---姐姐---妹妹。需要什么時就變出什么樣子。

  結婚定律:男人結婚是因為無聊,女人結婚則是因為好奇。結婚后雙方都很失望。

  婚前婚后定律:婚前,男人說:“你是我的一切?!迸藭f:“我屬于你?!被楹?,男人會說:“我是你的一切?!迸藭f:“你屬于我?!?/p>

  說話定律:男人酒后話多,女人婚后話多,所以,一個熱鬧的家庭往往是由嗜酒的丈夫和愛嘮叨的妻子組成的。

  家庭觀念定律:“晚出夜不歸”的是男人:“多想這個家”的是女人。

  區別定律:當男人不修邊幅時,人們會說:“他的老婆真嗆!”當一個女人儀容不整的時候,人們會說:“她的丈夫真倒霉!”

  成功背后定律:一個成功的男人背后,總有一個堅強的女人;而一個成功的女人背后,常是一個傷她心的男人。

  四、反反定律

  學者定律:總是用一己的認知和標準去衡量他人。

  世俗定律:受看不見的影響,被看得見的迷惑。

  生存定律:在各種旋轉的棋盤上,找一個活角或相對穩定、能夠發展的點。

  禮節定律:成亦蕭何敗亦蕭何,盡人可為可做的最微妙的東西。

  時間定律:風來雨去,積日為年地走著,讓老年人覺得日長年短,年輕人覺得日短年長。

  成長定律:不管走出多少步,沒走好的那步,返回來還得重走。

  吃苦定律:少時不吃老來吃,30歲以前沒吃,30歲以后加倍吃。

  規定定律:都知道掛墻上的,會上說;都不知道潛行在生活里的,通用。

  黑白定律:自然的兩種顏色,合在一起組成社會,反差最大,勢不兩立,又互相轉化,誰也離不開誰。

  長短定律:長長為短,短短反長。缺點是優點的延伸,優點是缺點放對了地方。

   膽小定律:與勢力結緣。

  權力定律:沒有百分之百,好的七三開,差的三七開,最容易犯的錯誤是:延誤、受賄、用人不當、蠻橫欺人和被瞞被欺。

   稱贊定律:把最廉價的東西放在口頭上。

  勇敢定律:高端品行,常常發生在對危險的無知階段。

   從者定律:永遠窺視被從者的隱私。

   駕馭定律:緊持韁繩,少打鞭子。

   偶然定律:常常影響人一生的不期而至。

  生物世界定律:細菌無處不在無物不畏;恐龍滅蒼蠅生,從來以小治大。

   學問定律:被不了解的人當垃圾扔的。

  忍耐定律:變化之綱,功名之舟,成事之旅,大匠之繩。

  智者定律:不做絕事,不夸耀自己成功,不在同一個地方跌倒兩次。

  意義定律:名利之外講尊嚴,保留一點值得自傲的東西。

  儒雅定律:穩步踏靴,寵辱不驚,好的時候不看得太好,壞的時候不覺得太壞。

  債務定律:天公地平,不饒恕任何一個人,有欠就要還,今天不還明天還,這代沒還下代還。

  五、性別定律

  屬性定律:男人具有氣體的屬性,因此愛吹牛、愛發火;女人具有液體的屬性,因此愛吃醋、愛流眼淚。

  關系定律:“女人是水做的,男人是泥捏的”,二者的關系是:泥巴投入水中至多會激起一朵浪花,而水卻可以把泥巴泡化。

  目的定律:男人為結婚而戀愛,女人為戀愛而結婚。

  接吻定律:第一次接吻后,女人會把這個吻當作一筆放出去的投資,期待著獲取利潤;男人則會把它當作一筆收回來的貸款,干脆放在保險柜里。

  轉換定律:結婚前的女人對戀人說“我屬于你”,男人則對戀人說“你是我的一切”;結婚后的女人會說“你屬于我”,男人會說“我是你的一切”。

  老婆定律:討漂亮女人做老婆,稱心而不放心;討丑女人做老婆,放心而不稱心。所以,哪個男人也不會對自己的老婆滿意。

  做飯定律:女人為做飯不到下班時間便忙著回家,男人因怕做飯下了班也愛躲在辦公室聊天或四處閑逛。

  六、大一到大四的男女定律

   男生定律

  走路定律:大一是走在人行道上的;大二是走在馬路邊上的;大三是走在馬路中央的;大四是走在馬路逆行線上的。

  眼神定律(看MM的):大一是害羞的大二是直直的;大三是YD的;大四是還要跑回去看的。

  報到定律:大一是提前幾天到的;大二是準時到的;大三是遲幾天到的;大四是不去注冊的。

  大學四動(追MM的):大一按兵不動;大二蠢蠢欲動;大三全面出動;大四個個反動。

  大學四草:大一兔子不吃窩邊草;大二好馬不吃回頭草;大三疾風知勁草;大四天涯何處無芳草。

   女生定律

  大一女生嬌;大二女生俏;大三女生滿街跑;大四女生沒人要。

  水果定律:大一女生是芒果(好看不好吃)大二女生是蘋果(好看又好吃)大三女生是鳳梨(好吃不好看)大四女生是番茄(自以為還是個水果呢……)

  上課定律:"大一:你怎么遲到了?"大二:"你今天怎么沒上課?"大三:"你上課去嗎?"大四:"你怎么上課去了?"

  考試定律:大一:什么!明天要考微積分???大二:什么!等下要考微積分???大三:什么!剛剛考的是微積分???大四:什么!微積分什么時候考的???

   思想定律:大一:理想主義 大二:浪漫主義 大三:現實主義大四:批判現實主義

七、官場魔鬼定律

  正確定律:官場上,權力越大的人就越正確。

  熟悉定律:原本特別熟悉的人,他的官當得越大,你越對他感到陌生。

  能人定律:官場上的能人,并不是有很大權勢的人,而是會使用權力的人。

  能力定律:在官場上,你有沒有能力取決于領導對你怎么看。也就是說,說你行你就行,不行也行;說你不行就不行,行也不行。

  害怕定律:當官的人不怕人罵,不怕人告,最怕失去權力。

  賭博定律:當官的無論牌技多差,可總是贏的時候多。

  民主定律:所謂民主就是把大家的看法集中統一到領導的觀點上來。

  膽識定律:在官場上,膽子越大就越有見識,而越有見識,膽子就越小。

  信息定律:當官者最喜歡的信息就是下邊人所打的小報告。

  挨罵定律:當官沒有不被人罵的,有時罵他的人越多,他反倒升遷得越快。

  牛B定律:當官的人什么時候自己感覺最牛B?濫用權力的時候!

  吹牛定律:在官場上,越是會吹牛的人越是覺得自己高高在上。

  距離定律:越是脫離群眾的官,越是覺得自己高高在上。

  發言定律:開會時最后發言的總是說了最算的領導。

  合作定律:在官場上,會裝傻的人才容易合作,不會裝傻的人無法合作。

  承諾定律:反復承諾的多是不容易兌現的,容易兌現的用不著反復承諾。

  下場定律:當官時治人特狠的,倒后臺的下場越慘。

人生定律與法則大全(二)

八、著名定律(理)、法則

  帕金森定律:英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果:一個不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的,因為那樣會喪失許多權利;第二條路也不能走,因為那個能干的人會成為自己的對手;看來只有第三條路最適宜。于是,兩個平庸的助手分擔了他的工作,他自己則高高在上發號施令,他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能,他們就上行下效,再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推,就形成了一個機構臃腫,人浮于事,相互扯皮,效率低下的領導體系。

  苛希納定律:西方管理學中有一條著名的苛希納定律:如果實際管理人員比最佳人數多兩倍,工作時間就要多兩倍,工作成本就要多4倍;如果實際管理人員比最佳人員多3倍,工作時間就要多3倍,工作成本就要多6倍。

  250定律:美國著名推銷員拉德在商戰中總結出了“250定律”。他認為每一位顧客身后,大體有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感,就意味著贏得了250個人的好感;反之,如果你得罪了一名顧客,也就意味著得罪了250名顧客。這一定律有力地論證了“顧客就是上帝”的真諦。由此,我們可以得到如下啟示:必須認真對待身邊的每一個人,因為每一個人的身后,都有一個相對穩定的、數量不小的群體。善待一個人,就像撥亮一盞燈,照亮一大片。

   達維多定律:達維多定律是以英特爾公司副總裁達維多的名字命名的。他認為,一個企業要想在市場上總是占據主導地位,那么就要做到第一個開發出新產品,又第一個淘汰自己的老產品。這一定律的基點是著眼于市場開發和利益分割的成效。因為人們在市場競爭中無時無刻不在搶占先機,只有先入市場才能更容易獲取較大的份額和較高的利潤。

  木桶定律:一個有許多塊長短不同的木板箍成的木桶,決定其容量大小的并非其中最長的那塊木板,而是其中最短的那塊木板。同樣,在一個企業的營銷過程中,必然存在著許多相關的環節,只有找出制約企業經濟效益提高的某一關鍵環節,把這一個矛盾解決了,其它矛盾就可以迎刃而解了。

   墨菲定律:1949年,一位名叫墨菲的空軍上尉工程師,認為他的某位同事是個倒霉蛋,不經意間開了句玩笑:“如果一件事情有可能被弄糟,讓他去做就一定會弄糟?!边@句話迅速流傳,并擴散到世界各地。在流傳擴散的過程中,這句笑話逐漸失去它原有的局限性,演變成各種各樣的形式,其中一個最通行的形式是:“如果壞事情有可能發生,不管這種可能性多么小,它總會發生,并引起最大可能的損失?!边@就是著名的“墨菲定律”。下面是墨菲定律的一些變種或推論。

  人生哲學

 ?。保畡e試圖教貓唱歌,這樣不但不會有結果,還會惹貓不高興?

 ?。玻畡e跟傻瓜吵架,不然旁人會搞不清楚,到底誰是傻瓜?

 ?。常灰詾樽约汉苤匾?,因為沒有你,太陽明天還是一樣從東方升上來?

 ?。矗σ恍?,明天未必比今天好。

 ?。担玫拈_始,未必就有好結果;壞的開始,結果往往會更糟。

  處世原理

 ?。叮闳魩椭艘粋€急需用錢的朋友,他一定會記得你——在他下次急需用錢的時候。

 ?。罚心芰Φ摹屗?;沒能力的──教他做;做不來的──管理他。

 ?。福阍绲搅?,會議卻取消;你準時到,卻還要等;遲到,就是遲了。

 ?。梗銛y伴出游,越不想讓人看見,越會遇見熟人。

  愛情意義

 ?。保埃銗凵系娜?,總以為你愛上他是因為:他使你想起你的老情人。

 ?。保保阕詈笥仓^皮寄出的情書;寄達對方的時間有多長,你反悔的時間就有多長。

  生活常識

 ?。保玻畺|西越好,越不中用。

 ?。保常环N產品保證60天不會出故障,等于保證第61天一定就會壞掉。

 ?。保矗畺|西久久都派不上用場,就可以丟掉;東西一丟掉,往往就必須要用它。

 ?。保担銇G掉了東西時,最先去找的地方,往往也是可能找到的最后一個地方。

 ?。保叮阃鶗业讲皇悄阏胝业臇|西。

 ?。保罚愠鋈ベI爆米花的時候,銀幕上偏偏就出現了精彩鏡頭。

 ?。保福硪慌趴偸莿拥谋容^快;你換到另一排,你原來站的那一排,就開始動的比較快了;你站的越久,越有可能是站錯了排。

 ?。保梗环昼娪卸嚅L? 這要看你是蹲在廁所里面,還是等在廁所外面。

  二八法則:1897年,意大利經濟學家帕列托在對19世紀英國社會各階層的財富和收益統計分析時發現:80%的社會財富集中在20%的人手里,而80%的人只擁有社會財富的20%,這就是“二八法則”?!岸朔▌t”反應了一種不平衡性,但它卻在社會、經濟及生活中無處不在。 附:破窗理論等在商品營銷中,商家往往會認為所有顧客一樣重要;所有生意、每一種產品都必須付出相同的努力,所有機會都必須抓住。而“二八法則”恰恰指出了在原因和結果、投入和產出、努力和報酬之間存在這樣一種典型的不平衡現象:80%的成績,歸功于20%的努力;市場上80%的產品可能是20%的企業生產的;20% 的顧客可能給商家帶來80%的利潤。遵循“二八法則”的企業在經營和管理中往往能抓住關鍵的少數顧客,精確定位,加強服務,達到事半功倍的效果。美國的普爾斯馬特會員店始終堅持會員制,就是基于這一經營理念?!岸朔▌t”同樣適用于我們的生活,如一個人應該選擇在幾件事上追求卓越,而不必強求在每件事上都有好的表現;鎖定少數能完成的人生目標,而不必追求所有的機會。

  馬太效應:《新約·馬太福音》中有這樣一個故事,一個國王遠行前,交給三個仆人每人一錠銀子,吩咐他們:“你們去做生意,等我回來時,再來見我?!眹趸貋頃r,第一個仆人說:“主人,你交給我的一錠銀子,我已賺了10錠?!庇谑菄酹剟盍怂?0座城邑。第二個仆人報告說:“主人,你給我的一錠銀子,我已賺了5錠?!?于是國王便獎勵了他5座城邑。第三個仆人報告說:“主人,你給我的一錠銀子,我一直包在手巾里存著,我怕丟失,一直沒有拿出來?!庇谑菄趺顚⒌谌齻€仆人的那錠銀子賞給第一個仆人,并且說:“凡是少的,就連他所有的,也要奪過來。凡是多的,還要給他,叫他多多益善?!边@就是馬太效應,它反映了當今社會中存在的一個普遍現象,即贏家通吃。

  對企業經營發展而言,馬太效應告訴我們,要想在某個領域保持優勢,就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊的時候,即便投資回報率相同,你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大,就要不停地尋找新的發展領域,才能保證獲得較好的回報。

  手表定理:手表定理是指一個人有一只表時,可以知道現在是幾點鐘,而當他同時擁有兩只表時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間,反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一只,盡力校準它,并以此作為你的標準,聽從它的指引行事。記住尼采的話:“兄弟,如果你是幸運的,你只需有一種道德而不要貪多,這樣,你過橋更容易些?!?/p>

  如果每個人都“選擇你所愛,愛你所選擇”,無論成敗都可以心安理得。然而,困擾很多人的是:他們被“兩只表”弄得無所,心身交瘁,不知自己該信仰哪一個,還有人在環境、他人的壓力下,違心選擇了自己并不喜歡的道路,為此而郁郁終生,即使取得了受人矚目的成就,也體會不到成功的快樂。

  手表定理在企業經營管理方面給我們一種非常直觀的啟發,就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法,不能同時設置兩個不同的目標。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮,否則將使這個企業或這個人無所適從。手表定理所指的另一層含義在于每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀,否則,你的行為將陷于混亂。

  不值得”定律:不值得定律最直觀的表述是:不值得做的事情,就不值得做好,這個定律似乎再簡單不過了,但它的重要性卻時時被人們疏忘。不值得定律反映出人們的一種心理,一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情,往往會保持冷嘲熱諷,敷衍了事的態度。不僅成功率小,而且即使成功,也不會覺得有多大的成就感。

   哪些事值得做呢?一般而言,這取決于三個因素。

  1、價值觀。關于價值觀我們已經談了很多,只有符合我們價值觀的事,我們才會滿懷熱情去做。

  2、個性和氣質。一個人如果做一份與他的個性氣質完全背離的工作,他是很難做好的,如一個好交往的人成了檔案員,或一個害羞者不得不每天和不同的人打交道。

  3、現實的處境。同樣一份工作,在不同的處境下去做,給我們的感受也是不同的。例如,在一家大公司,如果你最初做的是打雜跑腿的工作,你很可能認為是不值得的,可是,一旦你被提升為領班或部門經理,你就不會這樣認為了。

  總結一下,值得做的工作是:符合我們的價值觀,適合我們的個性與氣質,并能讓我們看到期望。如果你的工作不具備這三個因素,你就要考慮換一個更合適的工作,并努力做好它。

  因此,對個人來說,應在多種可供選擇的奮斗目標及價值觀中挑選一種,然后為之而奮斗?!斑x擇你所愛的,愛你所選擇的”,才可能激發我們的奮斗毅力,也才可以心安理得。而對一個企業或組織來說,則要很好地分析員工的性格特性,合理分配工作,如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭來完成具有一定風險和難度的工作,并在其完成時給予定時的肯定和贊揚;讓依附欲較強的職工更多地參加到某個團體中共同工作;讓權力欲較強的職工擔任一個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目標的認同感,讓員工感覺到自己所做的工作是值得的,這樣才能激發職工的熱情。

  彼得原理:管理學家勞倫斯·丁·彼得(Laurence.J.Peter),1917年牛于加拿大的范庫弗,1957年獲美國華盛頓州立大學學士學位,6年后又獲得該校教育哲學博士學位,他閱歷豐富,博學多才,著述頗豐,他的名字還被收人了《美國名人榜》、《美國科學界名人錄》和《國際名人傳記辭典》等辭書中。 彼得原理(The Peter PrinciPle)正是彼得根據千百個有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來的。其具體內容是:“在一個等級制度中,每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出,每一個職工由于在原有職位上工作成績表現好(勝任),就將被提升到更高一級職位;其后,如果繼續勝任則將進一步被提升,直至到達他所不能勝任的職位。由此導出的彼得推論是,“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的?!泵恳粋€職工最終都將達到彼得高地,在該處他的提升商數(PQ)為零。至于如何加速提升到這個高地,有兩種方法。其一。是上面的“拉動”,即依靠裙帶關系和熟人等從上面拉;其二是自我的“推動”,即自我訓練和進步等,而前者是被普遍采用的。

  彼得原理首次公開發表于1960年9月美國聯邦出資的一次研習會上,聽眾是一群負責教育研究計劃、并剛獲晉升的項目主管,彼得認為他們多數人“只是拼命地想復制一些老掉牙了的統計習題”,于是引介彼得原理說明他們的困境。演說召來了敵意與嘲笑,但是彼得仍然決定以獨特的諷刺手法呈現彼得原理,盡管所有案例研究都經過精確編纂,且引用的資料也都符合事實,最后定稿于1965年春完成,然后總計有16家之多的出版社無情地拒絕了該書的手稿。1966年,作者零星地在報紙上發表了幾篇述論同一主題的文章,讀者的反應異常熱烈,引得各個出版社趨之若婺鴛。正如彼得在自傳中提到的,人偶爾會在鏡中瞥見自己的身影而不能立即自我辯認,于是在不自知前就加以嘲笑一番,這樣的片刻里正好可以使人進一步認識自己,“彼得原理”扮演的正是那樣一面鏡子。

  零和游戲:一個游戲無論幾個人來玩,總有輸家和贏家,贏家所贏的都是輸家所翰的,所以無論輸贏多少,正負相抵,最后游戲的總和都為零,這就是零和游戲。

  華盛頓合作規律:華盛頓合作規律說的是:一個人敷衍了事,兩個人互相推諉,三個人則永無成事之日。多少有點類似于“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加,而是復雜和微妙得多。在人與人的合作中,假定每一個人的能力都為1,那么10個人的合作結果有時比10大得多,有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的物,而更像方向不同的能量,相互推動時自然事半功倍,相互抵觸時則一事無成。

   酒與污水定律:酒與污水定律是指,如果把一匙酒倒進一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進一桶酒中,你得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織里,都存在幾個難弄的人物,他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非,傳播流言、破壞組織內部的和諧。最糟糕的是,他們像果箱里的爛蘋果,如果你不及時處理,它會迅速傳染,把果箱里其它蘋果也弄爛,“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒,而一個人無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的,它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于,破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器,一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠,也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子,你應該馬上把它清除掉;如果你無力這樣做,你就應該把它拴起來。

   蘑菇管理原理:蘑菇長在陰暗的角落,得不到陽光,也沒有肥料,自生自滅,只有長到足夠高的時候才開始被人關注,可此時它自己已經能夠接受陽光了。蘑菇管理是大多數組織對待初入門者、初學者的一種管理方法。從傳統的觀念上講,“蘑菇經歷”是一件好事,它是人才蛻殼羽化前的一種磨煉,對人的意志和耐力的培養有促進作用。但用發展的眼光來看,蘑菇管理有著先天的不足:一是太慢,還沒等它長高長大恐怕瘋長的野草就已經把它蓋住了,使它沒有成長的機會;二是缺乏主動,有些本來基因較好的蘑菇,一鉆出土就碰上了石頭,因為得不到幫助,結果胎死腹中。

  讓初入門者當上一段時間的“蘑菇”,可以消除他們不切實際的幻想,從而使他們更加接近現實,更實際、更理性地思考問題和處理問題。領導者應當注意的是,這一過程不可過長,時間太長便會使其消極退化乃至枯萎,須知不給陽光不給關愛不僅是任其自生自滅,而且更是對其成長的抑制。如何讓他們成功地走過生命中的這一段,盡快吸取經驗、成熟起來,這才是領導者所應當考慮的。

  奧卡姆剃刀定律:12世紀,英國奧卡姆的威廉主張唯名論,只承認確實存在的東西,認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅,應當被無情地“剃除”。他主張“如無必要,勿增實體”。這就是常說的“奧卡姆剃刀”。這把剃刀曾使很多人感到威脅,被認為是異端邪說,威廉本人也因此受到迫害。然而,并未損害這把刀的鋒利,相反,經過數百年的歲月,奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快,并早已超載原來狹窄的領域,而具有廣泛、豐富、深刻的意義。奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步演化為簡單與復雜定律:把事情變復雜很簡單,把事情變簡單很復雜。這個定律要求,我們在處理事情時,要把握事情的主要實質,把握主流,解決最根本的問題,尤其要順應自然,不要把事情人為地復雜化,這樣才能把事情處理好。

  破窗理論:美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱林經過觀察提出了“破窗理論”。如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃,又沒有及時修復,別人就可能受到某些暗示性的縱容,去打碎更多的玻璃。久而久之,這些窗戶就給人造成一種無序的感覺,在這種麻木不仁的氛圍中,犯罪就會滋生、蔓延?!捌拼袄碚摗备嗟氖菑姆缸锏男睦砣ニ伎紗栴},但不管把“破窗理論”用在什么領域,角度不同,道理卻相似:環境具有強烈的暗示性和誘導性,必須及時修好“第一扇被打碎玻璃的窗戶”。推而廣之,從人與環境的關系這個角度去看,我們周圍生活中所發生的許多事情,不正是環境暗示和誘導作用的結果嗎?

   達維多定律:達維多定律是以英特爾公司副總裁達維多的名字命名的。他認為,一個企業要想在市場上總是占據主導地位,那么就要做到第一個開發出新產品,又第一個淘汰自己的老產品。這一定律的基點是著眼于市場開發和利益分割的成效。因為人們在市場競爭中無時無刻不在搶占先機,只有先入市場才能更容易獲取較大的份額和較高的利潤。

人生定律與法則大全(三)

九、企業管理定律(理)、法則

  藍斯登原則:在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒。提出者:美國管理學家藍斯登。點評:進退有度,才不至進退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。

  盧維斯定理:謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者:美國心理學家h·盧維斯。點評:如果把自己想得太好,就很容易將別人想得很糟。

  托利得定理:測驗一個人的智力是否屬于上乘,只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想,而無礙于其處世行事。提出者:法國社會心理學家h·m·托利得。點評:思可相反,得須相成。

  刺猬理論:刺猬在天冷時彼此靠攏取暖,但保持一定距離,以免互相刺傷。點評:保持親密的重要方法,乃是保持適當的距離。

  鰷魚效應:鰷魚因個體弱小而常常群居,并以強健者為自然首領。將一只稍強的鰷魚腦后控制行為的部分割除后,此魚便失去自制力,行動也發生紊亂,但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。提出者:德國動物學家霍斯特。點評:1、下屬的悲劇總是領導一手造成的。2、下屬覺得最沒勁的事,是他們跟著一位最差勁的領導。

  雷鮑夫法則:在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中:

  1、最重要的八個字是:我承認我犯過錯誤

  2、最重要的七個字是:你干了一件好事

  3、最重要的六個字是:你的看法如何

  4、最重要的五個字是:咱們一起干

  5、最重要的三個字是:謝謝您

  6、最重要的兩個字是:咱們

  提出者:美國管理學家雷鮑夫。點評:1、最重要的四個字是:不妨試試;2、最重要的一個字是:您

  洛伯定理:對于一個經理人來說,最要緊的不是你在場時的情況,而是你不在場時發生了什么。提出者:美國管理學家r·洛伯。點評:如果只想讓下屬聽你的,那么當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。

  斯坦納定理:在哪里說得愈少,在哪里聽到的就愈多。提出者:美國心理學家s·t·斯坦納。點評:只有很好聽取別人的,才能更好說出自己的。

  費斯諾定理:人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴,這意味著人應該多聽少講。提出者:英國聯合航空公司總裁兼總經理l·費斯諾。點評:說得過多了,說的就會成為做的障礙。

  牢騷效應:凡是公司中有對工作發牢騷的人,那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多。提出者:美國密歇根大學社會研究院。點評:1、牢騷是改變不合理現狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的,但認真對待牢騷卻總是正確的。

  避雷針效應:在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒,用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來,利用金屬棒的尖端放電,使云層所帶的電和地上的電逐漸中和,從而保護建筑物等避免雷擊。點評:善疏則通,能導必安

  氨基酸組合效應:組成人體蛋白的八種氨基酸,只要有一種含量不足,其他七種就無法合成蛋白質。點評:當缺一不可時,"一"就是一切。

  米格-25效應:前蘇聯研制的米格-25噴氣式戰斗機的許多零部件與美國的相比都落后,但因設計者考慮了整體性能,故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。點評:所謂最佳整體,乃是個體的最佳組合。

  磨合效應:新組裝的機器,通過一定時期的使用,把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。點評:要想達到完整的契合,須雙方都作出必要的割舍。

  吉爾伯特法則:工作危機最確鑿的信號,是沒有人跟你說該怎樣作。提出者:英國人力培訓專家b·吉爾伯特。點評:真正危險的事,是沒人跟你談危險。

  權威暗示效應:一化學家稱,他將測驗一瓶臭氣的傳播速度,他打開瓶蓋15秒后,前排學生即舉手,稱自己聞到臭氣,而后排的人則陸續舉手,紛紛稱自己也已聞到,其實瓶中什么也沒有。點評:迷信則輕信,盲目必盲從。

  古特雷定理:每一處出口都是另一處的入口。提出者:美國管理學家W·古特雷。點評:上一個目標是下一個目標的基礎,下一個目標是上一個目標的延續。

  列文定理:那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人,通常是因為對自己的能力沒有把握。提出者:法國管理學家P·列文。點評:如果沒有能力去籌劃,就只有時間去后悔了。

  弗洛斯特法則:在筑墻之前應該知道把什么圈出去,把什么圈進來。提出者:美國思想家W·P·弗洛斯特。點評:開始就明確了界限,最終就不會作出超越界限的事來。

  波克定理:只有在爭辯中,才可能誕生最好的主意和最好的決定。提出者:美國莊臣公司總經理詹姆士·波克。點評:無磨擦便無磨合,有爭論才有高論。

  韋奇定理:即使你已有了主見,但如果有十個朋友看法和你相反,你就很難不動搖。提出者:美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥·韋奇。點評:1、未聽之時不應有成見,既聽之后不可無主見。2、不怕開始眾說紛紜,只怕最后莫衷一是。

  ??颂m定律:沒有必要作出決定時,就有必要不作決定。提出者:法國管理學家D·L·??颂m。點評:當不知如何行動時,最好的行動就是不采取任何行動。

  王安論斷:猶豫不決固然可以免去一些作錯事的機會,但也失去了成功的機遇。提出者:美籍華裔企業家王安博士。點評:寡斷能使好事由好變壞,果斷可將危機轉危為安。

  格瑞斯特定理:杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。提出者:美國企業家H·格瑞斯特。點評:好事干實更好,實事辦好愈實。

  吉德林法則:把難題清清楚楚地寫出來,便已經解決了一半。提出者:美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林。點評:雜亂無章的思維,不可能產生有條有理的行動

  沃爾森法則:把信息和情報放在第一位,金錢就會滾滾而來。提出者:美國企業家s·m·沃爾森。點評:你能得到多少,往往取決于你能知道多少。

  塔馬拉效應:塔馬拉是捷克雷達專家弗·佩赫發明的一種雷達,它與其他雷達的最大不同是不發射信號而只接收信號,故不會被敵方反雷達裝置發現。點評:善藏者人不可知,能知者人無以藏。

  小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的東西不放。提出者:日本管理學家小池敬。點評:自我陶醉不易清醒,自以為是不喜批評。

  赫勒法則:當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。提出者:英國管理學家h·赫勒。點評:只有在相互信任的情況下,監督才會成為動力。

  橫山法則:最有效并持續不斷的控制不是強制,而是觸發個人內在的自發控制。提出者:日本社會學家橫山寧夫。點評:有自覺性才有積極性,無自決權便無主動權。

  蝴蝶效應:"紊亂學"研究者稱,南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流,幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風。他們將這種由一個極小起因,經過一定的時間,在其他因素的參與作用下,發展成極為巨大和復雜后果的現象稱為"蝴蝶效應"。點評:善終者慎始,謹小者慎微。

  阿什法則:承認問題是解決問題的第一步。提出者:美國企業家m·k·阿什。點評:你愈是躲著問題,問題愈會揪住你不放。

  洛克忠告:規定應該少定,一旦定下之后,便得嚴格遵守。提出者:英國教育家洛克。點評:簡則易循,嚴則必行。

  熱爐法則:當人用手去碰燒熱的火爐時,就會受到"燙"的懲罰,其有以下三個特點:即時性、預警性、平等性。點評:罪與罰能相符,法與治可相期。

  柯美雅定律:世上沒有十全十美的東西,所以任何東西都有改革的余地。提出者:美國社會心理學家m·r·柯美雅。點評:不拘于常規,才能激發出創造力。

  達維多夫定律:沒有創新精神的人永遠也只能是一個執行者。提出者:前蘇聯心理學家達維多夫。點評:只有敢為人先的人,才最有資格成為真正的先驅者。

  自吃幼崽效應:美國硅谷企業競爭十分激烈,以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點,所有公司共同的生存之道是:拿出更好看產品來擊敗自己的原有產品。有人將這種行為戲稱為"自吃幼崽"。點評:1、自己不逼自己,別人遲早會逼你。2、敢于對過去告一個段落,才有信心掀開新的一章。

  舍恩定理:新思想只有落到真正相信它,對它著迷的人手里才能開花結果。提出者:美國麻省理工學院教授舍恩。點評:只有信之不疑,才能持之以恒。

  吉寧定理:真正的錯誤是害怕犯錯誤。提出者:美國管理學家h·吉寧。點評:不怕錯誤的人,錯誤往往也離他最遠。

  卡貝定理:放棄是創新的鑰匙。提出者:美國電話電報公司前總經理卡貝。點評:在未學會放棄之前,你將很難懂得什么是爭取。

  吉普林忠告:將成敗同等看待。提出者:英國作家、諾貝爾文學獎獲得者吉普林。點評:如果不明白失敗是什么,那么對成功的理解也是片面的。

  史華茲論斷:所有"不幸事件",都只有在我們認為它不幸的情況下,才會真正成為不幸事件。提出者:美國管理心理學家d·克華茲。點評:若能壞中看好,終會好上加好。

  廷克定律:如果你處在第二的位置,你就總想努力去爭作第一。提出者:英國管理學家哈羅德·廷克。點評:欲往高處走,須向高處看。

  魯尼恩定律:賽跑時不一定快的贏,打架時不一定弱的輸。提出者:奧地利經濟學家r·h·魯尼恩。點評:無備,強不抵弱,出奇,弱可勝強。

  史密斯原則:如果你不能戰勝他們,你就加入到他們之中去。提出者:美國通用汽車公司前董事長r·史密斯。點評:競爭使人進步最快,合作讓人得到最多。

  阿爾巴德定理:一個企業經營成功與否,全靠對顧客的要求了解到什么程度。提出者:匈牙利全面質量管理國際有限公司顧問波爾加·韋雷什·阿爾巴德。點評:看到了別人的需要,你就成功了一半;滿足了別人的需求,你就成功了全部。

  冰淇淋哲學:賣冰淇淋必須從冬天開始,因為冬天顧客少,會逼迫你降低成本,改善服務。如果能在冬天的逆境中生存,就再也不會害怕夏天的競爭。提出者:臺灣著名企業家王永慶。點評:逆境不錯,順境更好。

  布里特定理:商品不作廣告,就像姑娘在暗處向小伙子遞送秋波,脈脈此情只有她自己知道。提出者:英國廣告學專家s·布里特。點評:要推而廣之,先廣而告之。

  伯內特定理:只有占領頭腦,才會占有市場。提出者:美國廣告專家利奧·伯內特。點評:膾炙人口才會耐人尋味,深得人心方可引人入勝。

  拉圖爾定律:一個好品名可能無助于劣質產品的銷售,但是一個壞品名則會使好產品滯銷。提出者:法國諾門公司德國分公司負責人蘇珊·拉圖爾。點評:取名的藝術,亦是取得成功的藝術。

  赫斯定律:廣告超過12個字,讀者的記憶力要降低50%。提出者:澳大利亞廣告家h·赫斯。點評:忘卻即等于拋棄。

  瑪麗法則:假如還沒有破,就不要去修它,免得弄巧成拙。提出者:美國著名企業家瑪麗·凱·阿什。點評:弄巧之所以成拙,往往是因為本來就無巧可弄。

  弗里施定理:沒有滿意的工作人員,就沒有滿意的顧客。提出者:德國慕尼黑企業咨詢顧問弗里施。點評:協調內外關系,從協調內部關系開始。

  反哺效應:動物學家將某些動物長大后把覓到的食物給予其父母的行為稱為反哺。點評:給別人好處的人,往往也是得到好處最多的人。

  史崔維茲定理:如果你為獲得好處而幫助他人,就不算幫助他人。提出者:美國社會心理學家g·史崔維茲。點評:動機不純,行為失真。

  奧狄思法則:在每一次談判中,你都應準備向對方作出讓步。提出者:美國談判專家j·s·奧狄思。點評:爭,丈不足;讓,寸有余。

  居家效應:一個人在家里或自己最熟悉的環境中,言談舉止表現得最為自信和從容。點評:沒有實力墊底,自信永遠是蒼白的。

  尼倫伯格原則:一場圓滿的、成功的談判,每一方都應是勝利者。提出者:美國著名談判學家尼倫伯格。點評:總想自己得勢,必然勢不兩立。

  比林定律:一生中的麻煩有一半是由于太快說"是",太慢說"不"造成的。提出者:美國幽默作家比林。點評:1、沒有否決權,發言權也很容易被剝奪。2、對不該讓步的事不讓步,別人反而更容易給你讓步。

  克林納德法則:與人相處得好壞,在很大程度上取決于我們用什么方式與人打交道。提出者:美國人際關系學家h·h·克林納德。點評:交之有道,能打好交道;來而無往,難有常來往。

  忌諱效應:因風俗習慣或個人理由等,對某些言語或舉動有所顧忌,積久成為禁忌。點評:知道別人不喜歡什么,比知道別人喜歡什么更重要。

   弗里德曼定律 :當一個人的需要可以滿足另一個人的需要時,兩人就趨于互相喜歡。提出者:美國心理學家n·w·弗里德曼。點評:有利益與利益的相互補充,才會有需要與需要的相互滿足。

  基利定理:容忍失敗,這是人們可以學習并加以運用的極為積極的東西。提出者:美國多布林咨詢公司集團總經理拉里·基利。點評:1、成功者之所以成功,只不過是他不被失敗左右而已。2、不許失敗,無異于不許成功。

  沸騰效應:水溫升到99度,還不是開水,其價值有限;若再添一把火,在99度的基礎上再升高1度,就會使水沸騰,并產生大量水蒸氣來開動機器,從而獲得巨大的經濟效益。點評:只差一點點,往往是導致最大差別的關鍵。

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