全優績效 / 待分類 / 差異化才是公平,對員工的一視同仁才是最...

分享

   

差異化才是公平,對員工的一視同仁才是最大的不公平

2020-12-17  全優績效

    導語:

    對員工的一視同仁是一種不公平的表現,任何組織內的管理者必須對所屬員工用心進行了解,實行差異化管理,最大程度地發揮員工的能力,從而給企業帶來最大的效益?!_德·孔慈

    江蘇省的森達集團本是一個小村子里的不出名的企業,但在短短的十幾年的時間內,迅速崛起,成為全國皮鞋的一流品牌,成為我國皮鞋行業里舉足輕重的“森達集團”。這其中的奧秘就是因為重視人才,對人才與普通員工實行差異化管理。

    一個偶然的機會,森達總裁朱湘桂得知臺灣著名的女鞋設計師蔡科鐘先生蒞臨上海,而且準備在廣闊的大陸市場謀求發展。他十分興奮,隨即趕往上海拜謁蔡科鐘。

    經過雙方的溝通和理解,朱湘桂確信蔡先生是他生意場上不可多得的人才,打算聘用,但蔡科鐘先生要求年薪不少于300萬元。朱湘桂盡管預料到此人身價不低,可還是吃了一驚,要知道在當時,年薪300萬元可以說是獅子大開口!但他還是下了決心,聘用蔡科鐘。

    消息傳到森達集團總部,頓時產生軒然大波,上上下下一片反對聲,有的說,他是有能力,但年薪太高,我們的員工等于替他掙錢,不合算;有的說,蔡先生是臺灣人,以前只是聽說他很厲害,但到底怎么樣,適不適合大陸的情況,不好說,等他的本事顯出來再談年薪也不遲;還有的說,東河取魚西河放,實在沒必要。

    但朱湘桂認為,要想留住一名人才,必須給他提供有競爭力的薪酬,實行與眾不同的待遇。他向員工們解釋說,聘請蔡先生這樣的國際設計大師,能夠不斷推出領導消費潮流的新品種,占領更大的國內外市場,使森達品牌在國內國際叫得更響。

    果然不負眾望,蔡先生上任后,憑借其良好的開拓精神,深厚的研發功底和對世界鞋業流行趨勢的敏銳感覺,把意大利、港臺和中國內地女鞋融為一體,當年就開發出了120多種女單鞋、女涼鞋等高檔女鞋品種。

    這些式樣各異的女鞋一投放市場,立刻成為顧客爭相購買的“熱貨”。一年中,單蔡先生設計的女單鞋就為森達賺回5000萬元的利潤。一些開始議論蔡先生年薪太高的人,在事實面前,連連點頭,年薪300萬元留住一個難得的人才,值得。

    平均主義是最大的不公平。在當今社會它已經失去了存在價值。員工之間的差異在任何組織內都是存在的,且是任何管理者都不可忽視的。

    如果管理者面對這些客觀存在的差異視而不見,而一再強調對員工一視同仁,在企業內部便有可能造成管理層與員工之間的鴻溝,使企業的人力資源白白浪費,喪失應有的競爭優勢。

    管理者只有真正了解這些差異,分析這些差異,進而加以取舍和運用,采取對癥下藥的方式予以激勵,才能真正發掘員工的價值。

    管理實踐:

    成功的公司不一定要完全與眾不同,也不是一定要循規蹈矩,關鍵是找到正確的道路并且堅持走下去。

    0條評論

    發表

    請遵守用戶 評論公約

    類似文章 更多
    喜歡該文的人也喜歡 更多

    ×
    ×

    .00

    微信或支付寶掃碼支付:

    開通即同意《個圖VIP服務協議》

    全部>>
    华东15选5幸运之门彩票网 体彩福利彩票中心电话号码 ds平台 七乐彩和值走势图带连线 百宝彩陕西11选5基本走势图 莱特币矿池选择 单机麻将游戏 四川福彩中奖 下载四川金7乐开奖结果 陕西11选5历史开奖结果查询结果 瑞波币官方钱包 熊猫麻将辅助 光大彩票官方网站-点击进入 足彩进球彩一千万 百宝彩陕西11选5基本走势图 哪个app理财收益高安全 牛牛外挂